مالی

مدیریت جریان مالی در زنجیره تامین چه جایگاهی دارد؟

امروزه سرعت تغییر سلیقه و خواست مصرف کنندگان به قدری زیاد شده که شرکت ها قادر به تامین تمام این خواسته ها نیستند. بنابراین برای بدست آوردن سهم مناسبی از بازار و رشد در صنعت مشخص، شرکت ها نیاز دارند تا برای فعالیت های اقتصادی خود یک سیستم یکپارچه طراحی کنند. به دلیل اهمیتی که زنجیره تامین در شرکت ها دارد، در صورتی که برای این قسمت از کسب و کار، استراتژی مناسبی اتخاذ شود، می تواند در بازارهای رقابتی امروز منافع بسیاری نصیب شرکت ها کند.

زنجیره تأمین
زنجیره تأمین

انتخاب استراتژی مطلوب و صحیح برای زنجیره تامین شرکت ها موجب بهبود ارتباط با مشتری، افزایش سرعت و کیفیت پاسخگویی به مشتری، بهبود عملکرد و در نهایت افزایش رضایت مشتری می گردد. در این میان به دلیل تاثیری که مدیریت مالی بر بهبود عملکرد شرکت دارد، به عنوان یک راهبرد حیاتی برای کسب و کارها شناخته می شود. همانطور که می دانید وظیفه مدیریت زنجیره تامین، هماهنگی بین جریان مالی، جریان اطلاعات و جریان کالاست. ولی اکثر شرکت ها توجه زیادی به جریان مالی نمی کنند و بیشتر توجهشان معطوف به جریان اطلاعات و جریان کالاست. در اینجا مشاوره مالی می تواند موثر باشد.

راهکارهای مهم برای داشتن زنجیره تامین مطلوب

اگر بخواهیم تعریف دقیقی از زنجیره تامین داشته باشیم باید بگوییم به کلیه فعالیت هایی که با جریان اطلاعات و کالا در ارتباط است و بر عملکرد، سود دهی و خدمات به مشتری شرکت تمرکز دارد، زنجیره تامین می گویند. این زنجیره شامل تامین مواد اولیه تا تحویل کالا به مشتری باشد. با توجه به تعریف بیان شده، چهار راهکار زیر می تواند در جهت دستیابی به اهداف شرکت بکار گرفته شود و به طور موثر، زنجیره تامین را مدیریت نماید.

۱– ایجاد یکپارچگی در زنجیره تامین

هنگامی که استراتژی کسب و کار تدوین می شود، میزان یکپارچگی زنجیره تامین آن مشخص می گردد. این یکپارچگی نقش تعیین کننده ای در به اشتراک گذاری اطلاعات، ذخیره سازی و تجزیه و تحلیل اطلاعات و کیفیت ارتباطات دارد. در سیستم های یکپارچه، تاخیرها، کمبودها و خطای انسانی به کمترین مقدار خود می رسند و با توجه به این که تمام اطلاعات به صورت یکپارچه است، امکان برنامه ریزی صحیح آن در جهت رفع وقفه ها و مشکلات فراهم می گردد. پس اگر یک کسب و کار می خواهد مزیت های رقابتی بدست بیاورد و نیازهای تکنولوژی خود را مشخص کند، قبل از هر اقدامی باید نیازهایش را شناسایی نموده و طبق آن ها یک زنجیره تامین مناسب طراحی و پیاده سازی نماید.

حتما بخوانید: امور مالی چه نقشی در برنامه ریزی استراتژیک دارد؟

 

عملکرد مطلوب در زنجیره تامین
عملکرد مطلوب در زنجیره تامین

۲- عملکرد مطلوب در زنجیره تامین

اگر شرکت تصویر مشخصی از موجودی انبار و برنامه های تولید داشته باشد، آنگاه می تواند به عملکرد مناسب خود در زنجیره تامین امیدوار شود. البته الگوی تولید و توزیع مطلوب فقط از راه بررسی کالای تولید شده و خروجی آن بدست نمی آید. به بوسیله یک سیستم یکپارچه می توان از میزان موجودی کالا و مواد اولیه و همچنین میزان تولید آگاهی پیدا کرد و به گزارش های دقیق و اطلاعات واحدهای مختلف زنجیره تامین دست یافت. داشتن یک سیستم یکپارچه می تواند بین قسمت های مختلف کسب و کار هماهنگی ایجاد کند  و موجب کارآمدی بیشتر فرآیندهای مختلف کسب و کار شود.

همچنین با استفاده از یک سیستم یکپارچه می توان از وضعیت بخش هایی که با چالش یا وقفه مواجه هستند مطلع شد و به وسیله بکارگیری راهکارهای درست این چالش ها را پشت سر گذاشت، فرآیندهای عملیاتی را آسان تر کرد و به سودآوری بیشتر رسید.

۳– بهینه سازی هزینه تولید و خدمات در زنجیره تامین

جهت تعیین قیمت محصولات می توان از اطلاعات موجود در سیستم یکپارچه کمک گرفت. اطلاعات این سیستم یک تصویر دقیق و کلی از هزینه هایی که برای تولید و عرضه محصول به مشتریان لازم است ارائه می کند. به کمک سیستم یکپارچه زنجیره تامین می توان هزینه ارائه خدمات و تولید محصول را محاسبه کرد و برنامه ریزی برای تولید محصول با بهترین قیمت ممکن را آغاز نمود. همچنین از طریق میزان تقاضای بازار و تحلیل رقبا می شود استراتژی صحیحی برای بهینه سازی فروش مشخص کرد به صورتی که میزان تولید در فصول مختلف و عرضه آن ها به موقع انجام شود. با بکارگیری یک سیستم یکپارچه زنجیره تامین می توان اطلاعات و گزارش های مربوط به هزینه های مربوط به تولید کالا و عرضه آن را ثبت و استخراج نمود. همچنین با مشاوره مالی می توان هزینه ها را به حداقل رساند.

۴– مدیریت صحیح توزیع در زنجیره تامین

یکی از مراحل مهم زنجیره تامین، حمل و نقل، تحویل و بازگشت کالا می باشد. به وسیله ارائه خدمات بهتر به مشتریان و کاهش هزینه های حمل و نقل، می توان روش های تحویل کالا و توزیع آن ها را بهینه کرد و رضایت مشتریان را بدست آورد. همچنین در سیستم یکپارچه زنجیره تامین برای مدیریت صحیح توزیع محصولات، بخشی به نام توزیع و پخش مویرگی در نظر گرفته می شود.

شاید برایتان مفید باشد: برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها چگونه است؟

 

نقش مدیریت جریان مالی در زنجیره تامین
نقش مدیریت جریان مالی در زنجیره تامین

نقش مدیریت جریان مالی در زنجیره تامین

همانطور که گفته شد شرکت های مختلف با توجه به افزایش تنوع در نیاز مصرف کنندگان به این نتیجه رسیده اند که برای رشد در بازار رقابتی و حفظ سهم بازار نیاز است تا استراتژی های خود را مورد بازنگری قرار داده و آنها را اصلاح کنند. کارآمدی مدیریت جریان مالی زنجیره تامین باید یکی از مهم ترین ارکان استراتژی شرکت باشد. همچنین اگر جریان های مالی درست مدیریت شوند، می توانند نقش موثری در موفقیت شرکت داشته باشند. زیرا مدیریت کارآمد جریان مالی می تواند جایگاه شرکت را با افزایش میزان تولید و سودآوری، ارتقا دهد.

بنابراین مدیریت جریان مالی در زنجیره تامین بسیار با اهمیت است و در کنار مدیریت اطلاعات و کالا نقش مهمی را در زنجیره تامین ایفا می کند. می توان گفت مکمل عملیات تولید، مدیریت جریان مالی است. زیرا اگر مشاوره مالی و تامین پول به درستی انجام نشود ممکن است فرآیند تولید را با مشکل مواجه سازد. یک مدیریت مالی کارآمد می تواند با بهینه سازی فرآیندهای خرید مواد اولیه، تولید محصولات، توزیع و توسعه بازارهای جدید، شرایط را برای پیشرفت کسب و کار آماده کند.

سرمایه در گردش شرکت به کمک مدیریت جریان مالی زنجیره تامین در حساب های دریافتنی و پرداختنی و وجوه نقد بهینه سازی می شود. بدین ترتیب چرخه تبدیل نقدینگی در مسیر درست خود قرار می گیرد و با بالا رفتن گردش موجودی، شرکت بهتر می تواند از منابع در  دسترس خود بهره برداری کند.

برای دریافت راهنمایی و رفع مشکلات خود در امور مالی، می‌توانید از مشاوره مالی یاری بگیرید. برای این منظور تنها کافیست با شماره ۴۵۲۹۸-۰۲۱ تماس بگیرید.

 

مشاهده بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

20 − پانزده =

همچنین ببینید

بستن
دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن